外乡企业对消费者的研究更加透彻，   专家认为。产品功能和营销手段也更能把握市场方向。

空调成为中国企业战胜外资的第三类家电产品。  继微波炉和影碟机之后。

有其他更好牌子的广州国美新市店空调区，   没有三星的空调。销售人员对前来询问三星空调的本刊记者说。据该销售人员介绍，广东一些地区的国美、苏宁店，三星空调早就撤柜了

2009年三星空调的市场份额不到1%业界盛传其要退出华南市场。而松下空调的处境也不比三星乐观。去年，   相关数据显示。松下空调的业绩一团糟，恐怕有人要下课。一熟悉松下空调的业内人士称，由于销售网络出现严重问题，松下空调的销量直线下降。

   记者还了解到LG市场份额现在仅余2.18%东芝、三洋、日立等外资空调正被全线边缘化。

外资空调是中国空调市场的拓荒者，   市场观察人士认为。曾经叱咤风云，但这一切已成过眼云烟。与之形成鲜明对比的中国成为全球最大的空调制造和消费市场，外资一直垄断技术的变频空调领域，国产空调的市场占有率超越75%

   外资空调缘何落败呢？

   大企业病

为了追求高利润，   外资空调开始进入中国市场时。实施“高端战略”旗下所有产品以高品质和高消费为目标。然而，高端市场虽然利润丰厚，但有限的容量制约了市场规模的扩大。事实上，国还属于发展中国家，主流消费仍集中在中低端市场。

空调进入普及时代，   后来。但松下等外资仍然不肯放下高贵身段，拉近与普通消费者的距离。这体现了日系电器企业的刚愎自用和对市场反应迟钝。家电营销人士李先生认为。

完成技术积累的海尔、格力、美的志高等国内空调品牌逐渐向高端战略转型，   2005年。开始挤压外资品牌的生存空间。时任TCL空调国内销售中心市场推广部部长张黎黎就指出，国产品牌注重个性化和差异化，中低端板块的高端市场，性价比要优于国外品牌。

然而，   领先的技术是外资空调的利器。由于他一贯“曲高和寡”研发、生产进去的产品与中国消费者“越来越远”技术优势一直没有转化为品牌优势。而自上世纪90年代以来，国内空调企业通过与外资合作实现了对技术的消化、吸收和创新，大大缩短了与外资的差异。针对中国市场特点，海尔推出的自动清扫技术，格力的独立换气系统都受到市场欢迎。